講演・執筆実績
執筆実績
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(8)「経営改善のポイント(介護老人保健施設)」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(7)「経営改善のポイント(特別養護老人ホーム)」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(6)「福祉施設の指標管理」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 紺野智子
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(5)「人材不足の心理的要因 〜リーダーが仕事を抱えこむ理由~」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 紺野智子
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(4)「選ばれる施設と選ばれない施設 ニーズにマッチした伝え方」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 金沢幸蔵
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(3)「経営改善の優先順位は 収益確保が最優先」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 金沢幸蔵
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(2)「よくある窮境要因と改善策(組織化の重視)~動く組織と動かない組織があり、現場を巻き込むことが重要~」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
-
- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み(1)「現状認識と経営改善の必要性(将来資金の必要性)~借入返済や修繕費用、リスク回避用の原資の確保が必要~」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
-
- 経営者は、先を見て、今を考え、数字で考える習慣をつけること
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
-
- 【勘どころ経営講座】経営管理からみる2024年度障害福祉サービス等報酬改定(2)「障害福祉サービス等報酬改定からみえる就労継続支援B型の運営のあり方」
-
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 紺野智子