川原経営に入社して約３年半は、事業推進企画部にて、行政動向のウォッチ、セミナーの企画・運営、コンサルティング商品の研究等を通じて、ビジネススキルを学びました。コンサルタントという職業は「カッコいい仕事」というイメージがありますが、専門性の高さ、社会への貢献（売上）が求められます。私が20代の頃からコンサルタントとして活躍できたのも、社内でキャリアアップできる体制があったからです。

2018年度からは、人事コンサルティング部へ異動となり、お客様により近い立場でご支援させて頂いています。主に私立病院や自治体病院、介護事業を展開する社会福祉法人の人事考課・賃金制度の構築支援、就業規則の作成・改定支援に携わっています。医療機関・福祉施設にとって人財定着は重要な経営課題であるため、求められている役割は大きいと感じます。大切なことは制度を導入するだけではなく、それらを導入したことにより人財が定着・成長し、支援先の安定的な経営に貢献することです。これからも、経営者に寄り添い、医療・介護現場の方がやりがいを持って働けるよう、多面的な視点でサポートしていきたいと考えています。

そして、2022年６月には川原経営グループが新たに設立した「社会保険労務士法人 川原経営」の代表社員に就任しました。当法人の設立は、国家試験に合格する前からの悲願でした。国家資格は取得することが目的ではなく、活かし方・見せ方が重要です。代表社員という大役を任されたからには、資格や肩書を最大限生かして、川原経営グループの発展に寄与していきたいと考えています。

当社の経営理念の一部である、「私たちの誓い」には「日本一」というキーワードが使われています。まだまだ道半ばではありますが、私はこの「日本一」を本気で目指しています。何かの分野で日本一になりたい！私はそんな人財と一緒に仕事をしたいと思っています。

昨今、医療・介護の一体的な提供が求められるなど、お客様の経営課題が高度化していると感じます。今後は“これだけできれば良い”という職人気質なコンサルタントではなく、“専門分野を持ちつつも、お客様のあらゆる分野の経営課題に反応できる”コンサルタントが評価されると考えます。そんなコンサルタントを目指し、日本の医療・福祉業界の健全発展に貢献したいです。そのためには、私たちは常に新しいサービスを開拓しなければなりません。社内を盛り上げて、私自身がパイオニアになっていきたいです。

川原経営はたとえ若手社員でも、意欲があればプロジェクトのリーダーとして仕事をするチャンスがあります。また、資格取得援助制度もあり、多くの社員が利用しています。こんなコンサルタントになりたい！こんなことをやってみたい！という若手にとって川原経営は夢を実現するのにうってつけのフィールドです。