現在、大きく分けて３つの業務を手がけています。１つ目は、介護・福祉施設の経営改善支援。経営者会議や委員会といった仕組みの中でお客様とともに中長期的な視野で、具体的な改善計画を計画作成だけでなく行っています。2つ目が2021年の介護報酬改定への対応として、科学的介護の導入や定着支援です。深めていくほど、介護の本質につながると実感しています。そして3つ目、これらの戦略のための基礎となるのが、自治体などからの調査研究など委託事業です。現在、看取りの促進のための普及促進事業や社会福祉協議会主催の管理職研修、外部評価など制度の理解や現場感覚を養う良い機会となっています。

介護福祉業界全体を冷静に俯瞰する眼を持ちながら、現場の最前線の改善・改革にも関わる…という今の立場は、私にとって、とてもいいバランスの仕事環境となっています。この立場を活かして、微力ながらも業界の未来を明るくできる貢献を果たせたら、と思っています。

今の仕事で大切なのは、お客様の経営の現実を直視して、事業として成り立つための計画を立て、その実践を粘り強く支えていくこと。そのためには、ありとあらゆる知識とスキルが必要です。私たちの取り組みに、ゴールはありません。絶えず疑問を持ち、考えを深めながら、絶えずベストな経営の理想形をとことん探求する挑戦姿勢こそ、私たちが持ち続けなければならないものだと思っています。そしてお客様から“経営のパートナー”として長く信頼され続けることこそが私たちの最大の喜びであり、誇りであると私は考えています。

これまで積み重ねてきた経験・実績を踏まえつつ、その間に何ができるのかを考え、これからも学びの姿勢を忘れず、最大限の貢献を果たしていきたい。そして今まで積み上げた経験と培った人脈を大切にしながら、その後の人生においても、何らかのカタチで介護・福祉に役立つ活動を続けられたら、と思っています。

自由度が高く、裁量が広いことが川原経営の良き企業風土です。組織的にフラットで、意見も通りやすく、独自のアイデアを具現化するチャンスも与えられます。キャリアパスも自由で、自ら学んで、スキルを磨いて、周りを説得できれば、どんどん新しい活躍ステージを切り拓いていけます。そして何より社会貢献への大きな実感を得られるのが、ここで働く最大の魅力だと思います。