• 病院経営改善・病床機能転換
• 病院機能評価受審支援

• 安定的で継続的な経営の実現

  • 経営戦略の立案と事業管理支援
  • 収益改善・経営再生支援
  • 新規事業立ち上げ・病床機能再生支援
  • 病院建て替え・移転支援
  • 持ち分なし医療法人への移行
  • M&A支援
  • 事業承継支援
  • DPC・レセプト分析による収益改善支援　ほか

• 人材の育成と定着へのご支援

  • 医師・看護師の評価制度・賃金制度の構築と運用支援
  • 賃金制度策定による総額人件費の低減支援
  • 評価制度・個人目標管理制度の構築と運用支援
  • 医師・看護師 採用の効率化支援
  • 労務コンプライアンスへの対応支援
  • 職員満足度調査
  • 職層別マネジメント支援
  • 接遇・マナー・コミュニケーション研修　ほか

• サービス品質強化に関するご支援

  • 地域包括ケアに係る地域連携体制の強化への調整支援
  • 集患・増患・患者単価の増加支援
  • クリニカルパスの立案によるコスト低減化支援
  • 地域経営環境の調査支援
  • 患者満足度調査
  • 病院グループウェア・電子カルテ導入支援
  • 事務長支援・事務長代行　ほか

• その他のご支援

  • 公立・公的病院の経営評価・経営改善支援
  • 公立病院改革プランの立案・実現支援
  • 医療を中心とした地域再生プロジェクトへの支援
  • 地方自治体における医療関連委員会への参加
  • 各種行政資料・統計資料の提供
  • 病院経営ツール（情報商材）の販売
  • 各種セミナー・講演
  • その他

貴病院の現状を適切に把握し、真の経営課題に肉迫します

　まずは、ご依頼の内容に応じて、病院の経営状態を様々な角度から分析します。現状把握は、今後の方向性を定める上で、非常に重要です。現在の問題点を正しく認識しないままに、表面的に見える事象に対症療法的な改善策を講じても、真の問題が改善されずに効果が出ないばかりか、場合によっては逆効果が生じることもあります。

抽出された経営課題に対し、適切な改善策を示し、マネジメントサイクルが有効に機能するよう支援

　課題の解決に際しては、通常の職制を通して行う場合や、プロジェクトを編成して弊社と協働で行う場合など様々な形態があります。一例として、「経営改善委員会」を立ち上げて経営改善を行う場合は、次のようなプロセスになります。

　理事長・院長・看護部長・事務長等の経営者層や病院各部門の管理職から委員会を構成し、経営課題に対する改善計画の立案・実行、計画の進捗確認・評価、計画の見直し等を行います。

　その過程・結果を全職員に開示し、互いの連携強化を促し、組織としての一体感を醸成します。弊社は、顕在化した個別課題に対して改善策の方向性を示すとともに、豊富なコンサルティング実績に基づく経験をもとに、必要な助言・指導を行います。