サービス内容

コンサルティング手順と考え方

現状把握のための分析例

貴病院の現状を適切に把握し、真の経営課題に肉迫します

まずはご依頼の内容に応じて、病院の経営状態を様々な角度から分析します。現状把握は、今後の方向性を定める上で非常に重要です。現在の問題点を正しく認識しないままに表面的に見える事象に対症療法的な改善策を講じても真の問題が改善されずに効果が出ないばかりか、場合によっては逆効果が生じることもあります。

下記の内容は分析業務内容の一例です。ご依頼の内容や病院の状況によって業務内容は変わってきます。

改善計画の立案から実行・評価までのプロセス例

抽出された経営課題に対し、適切な改善策を示しマネジメントサイクルが有効に機能するよう支援

課題の解決に際しては、通常の職制を通して行う場合やプロジェクトを編成して弊社と協働で行う場合など様々な形態があります。一例として、「経営改善委員会」を立ち上げて経営改善を行う場合は、次のようなプロセスになります。

理事長・院長・看護部長・事務長等の経営者層や病院各部門の管理職から委員会を構成し、経営課題に対する改善計画の立案・実行、計画の進捗確認・評価、計画の見直し等を行います。

その過程・結果を全職員に開示し、互いの連携強化を促し、組織としての一体感を醸成します。弊社は、顕在化した個別課題に対して改善策の方向性を示すとともに、豊富なコンサルティング実績に基づく経験をもとに、必要な助言・指導を行います。

病床再編への対応（病床機能の将来構想）

高齢化の進展や人口減少などの人口動態、地域に必要な医療機能別病床数などの外部環境を踏まえて、自分たちの医療機関がどのような役割を担っていくのか、現状のポジションをしっかりと認識した上で、病床機能を整備していかなければなりません。

川原経営グループは、豊富な経験と事例に基づく知見と分析により経営者の意思決定を支援します。

コンサルティング実績