組織の価値を高めるのは人です。
人財を活かし、組織を活性化することで、経営基盤の強化と理念・ビジョンの実現を目指します。

　医療・福祉界を取り巻く「人財」の環境は大きく変化しており、医師、看護・介護職、また事務職においても、人の流れ、求める達成感・ニーズに変化が起きています。組織の方向性を示し、多種多様な専門職の心を掴み、適正に動機付けることができるか。それが、成功のポイントとなります。

　また、生活者としての職員の管理について見れば、専門職とはいえ基本的な労働者としての側面を見落とすことは出来ません。

　雇用・労働政策に目をやってみると、少子高齢社会を見据えた法改正や制度変更が次々となされています。経営者として、このような流れをおさえ、社会的に責任のある雇用を実施しなければなりません。

　このように、医療機関・福祉施設の経営者は、組織の方向性や存在意義を示す一方、雇用政策や度重なる医療・福祉制度改革に対応していくという難しい舵取りを要求されています。

　人事コンサルティングサービスにおいては、創業50年にわたり医療・福祉界に特化してきた強みを活かし、事業の特殊性、社会保障制度変更の歴史を熟知した上で、中長期的な経営機能に関する視点と、人事制度自体のオペレーションの諸機能に関する視点の2つの視点から、お客様のニーズに即した助言を行います。

　上記でいう中長期的な経営機能に関する視点とは、経営計画・事業戦略の策定とそれに基づく人員計画・人件費の支払能力などを指します。

　一方、人事制度のオペレーションの諸機能に関する視点とは、採用、配置、評価、処遇、育成、能力開発、退職までの一連の機能を指します。

　この2つの視点から、お客様の経営を成功に導くためのアプローチを設計し、患者・利用者の満足を実現するための「人財」を取り巻く様々な問題解決をご支援いたします。

• 1組織・人材戦略

  ・組織構造の再編成：組織風土改革
  ・人財像の定義：採用と定着の根源
  ・等級制度の構築：キャリアパスの設計
  ・人財ポートフォリオ構築支援

• 2人材マネジメント

  ・職員意識調査：モチベーション定着
  ・採用戦略立案
  ・給与制度構築／総額人件費管理
  ・人財育成計画立案・実行
  ・評価制度構築／コンピテンシーモデル開発

• 3組織・人材基盤

  ・雇用調整、人員整理
  ・マネジメント支援
  ・各種規定の整備
  ・外部機関（採用等）との連携支援
  ・人事機能の連携支援（採用等）