3月6日（火）「介護報酬改定セミナー　～平成３０年度　報酬改定と経営戦略のポイント」と題し、弊社主催セミナーを開催しました。当日は約４０名の方にご参加いただきました。

 

第１部　平成30年度報酬改定と経営戦略のポイント

講師：シニアコンサルタント　田中　律子

　本セミナーでは、介護報酬改定の変更点の説明だけでなく、ダブル改定の背景として地域医療構想が前提にあり、前日の3月5日に発表された診療報酬の概要から特別養護老人ホームの主治医のメリットなど介護事業への影響を紹介しました。また、報酬改定を踏まえたシミュレーションの例をあげ、加算取得のメリット・デメリットを分かりやすく整理しました。参加者から「ポイントを説明して頂き、分かりやすかった」、「実際の金額までイメージできたのでよかった」というご意見をいただきました。

 

第２部　経営改善実践事例～目標設定と指数管理～

講師：経営コンサルティング部門　コンサルタント　清水　俊弘

　　：経営コンサルティング部　コンサルタント　金沢　幸蔵　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　第２部では、法人や施設で経営改善を行う際の、改善活動の内容やそれを実践するためのアプローチの方法、実際に弊社で支援させていただいた事例の紹介を行いました。経営改善を行う上で、現状を把握し目標を設定、その後原因の特定をして改善をする、PDCAサイクルで行うことが重要です。目標の設定方法や結果を変えるためのアプローチ方法などを説明しました。また、事例として、介護老人保健施設の人員配置の適正化に関して紹介しました。

　参加者からは「現場経験を含めた話で説得力があり、良かった」「良い機会になりました」などのご意見をいただきました。

 

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㈱川原経営総合センター

経営コンサルティング部門

TEL:03-5422-7147