講演・執筆実績
講演実績
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（8）「経営改善のポイント（介護老人保健施設）」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（7）「経営改善のポイント（特別養護老人ホーム）」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（6）「福祉施設の指標管理」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 紺野智子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（5）「人材不足の心理的要因 〜リーダーが仕事を抱えこむ理由～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 紺野智子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（4）「選ばれる施設と選ばれない施設 ニーズにマッチした伝え方」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 金沢幸蔵
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- 介護経営者カンファレンス 「経営情報の公開で介護業界は何が変わるのか？ ～経営管理の必要性と現場への浸透～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（3）「経営改善の優先順位は 収益確保が最優先」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 金沢幸蔵
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- 第24回介護経営サミット 「介護・医療保険制度の展望 ～2040年に向け事業を存続させるには～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（2）「よくある窮境要因と改善策（組織化の重視）～動く組織と動かない組織があり、現場を巻き込むことが重要～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（1）「現状認識と経営改善の必要性（将来資金の必要性）～借入返済や修繕費用、リスク回避用の原資の確保が必要～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子