講演・執筆実績
講演実績
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- 【勘どころ経営講座】介護事業の経営改善に向けた取り組み（1）「現状認識と経営改善の必要性（将来資金の必要性）～借入返済や修繕費用、リスク回避用の原資の確保が必要～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 経営者は、先を見て、今を考え、数字で考える習慣をつけること
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 第１８回とちぎん医療・介護セミナー 【第２部】介護報酬改定のその後 医療連携など新加算の活かし方
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】経営管理からみる2024年度介護報酬改定（2）「自立支援重度化防止に向けたLIFEの活用 ～科学的介護推進体制加算・自立支援促進加算・リハビリ訓練／口腔／栄養～」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 【勘どころ経営講座】経営管理からみる2024年度介護報酬改定（１）「 医療機関とのネットワーク構築への期待~協力医療機関連携加算・高齢者施設等感染対策向上加算~」
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 診療・介護報酬改定の影響予測
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- ②特集/老健の施設系をメインとした経営改善（経営安定）について
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- 施設管理者向けマネジメント研修（全3回）
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 金沢幸蔵
福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 紺野智子
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- トップセミナー 今、求められる業務改善とは ～生産性向上と働きやすさの両立へ向けて～
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子
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- ①LIFEの有効活用と新たな加算で設けられた重要ポイント ② 特養／老健の施設系をメインにした経営改善（経営安定）について
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福祉経営コンサルティング部 介護経営戦略グループ 副部長 田中律子