2022年４月下旬、コンサルティング部門の社内勉強会が行われました。

 

テーマは「人事コンサルティングの業務内容の紹介」、
講師は人事コンサルティング部 課長　薄井　和人（社会保険労務士）です。

 

今回、講師の薄井はオンラインで講義を行い、
病院コンサルティング部、福祉経営コンサルティング部から計5名が参加しました。

 

 

まずは、人事コンサルティング部の収入構造についての説明です。
・人事制度の構築・運用支援、講演、執筆など

 

次に、人事コンサルティング部の主要サービスとなっている人事制度の設計や運用支援がどのような流れで進められているのかを紹介。
ここでは、人事評価制度導入支援スケジュール（事例）や提案書を用いての説明でした。
・人事制度の相談がくる経緯は？
・提案から業務の実際は？

 

講義中は、活発な質疑応答がありました。
・医療法人からの相談内容で多いものは？
・情報収集の方法は？
・コンサルティング実績の書き方は？　　など

 

 

弊社には医療・福祉現場経験者のコンサルタントが多く在籍しています。
講師の薄井は各々の経験を踏まえ、内容をよりイメージしやすくなるような問いかけもしていました。

 

人事コンサルティング部には、会計顧問先など人事・労務以外の分野で支援をしているお客様からのご相談も多く寄せられます。
各部署が担当しているお客様と話をする中で様々な相談が出てきた際、組織としてどのような支援ができるのかを把握していることは大切です。

 

部署間連携をする上で、「どこまでを自分の部署で担当したらよいか？」という線引きの難しさはありますが、悩んだときはお互いに相談し合い、スムーズな連携を心がけていきたいと思います。

 

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