医療は、地域住民に不可欠なサービス。私たちが先生方とともに将来的展望の描ける医院経営を実現すれば、それは多くの地域住民の安心や快適に貢献できるというのが、当社の考えです。そのためには、先生方が幸せな人生を歩まれるかどうかも重要です。仕事において、プライベートにおいて、何を目標とするのか。10年後、20年後、30年後に、どうありたいのか。医業経営を知り尽くす私たちだからこそ、節税や経営改善という観点にとどまらず、先生方一人ひとりの夢の実現のお手伝いができると自負しています

| 工程 | 主な支援と業務 | |
|---|---|---|
| 一年前~ | 開業検討 | |
| 開業地の検索 ※注1 | ||
| 事業計画の立案 | 事業計画立案の支援等 | |
| 事業資金の調達 | 金融機関紹介・融資交渉など | |
| 設計・建築・医療機器 | 相談・提案(委託) ※注1 | |
| 開業までの工程検討 | 工程表作成・管理 | |
| 宣伝広告・印刷物 | 相談・提案(委託) ※注1 | |
| 二ヶ月前~ | 求人募集 | 1 スタッフ雇用条件等の検討 |
| 2-1 会計業務・帳簿作成などの提案 | ||
| 職員の募集・採用 | 面接(選考)・雇用契約など | |
| 診療所開設届出 | 保健所への届出・申請 ※注2 | |
| 職員研修 | オリエンテーション | |
| 接遇マナー研修の実施 | ||
| 2-2 会計初期支援 | ||
| 開業 | 3 初日の会計実施支援 | |
| 事業開始の諸届出 | 4 税務・労務等に関する届出 ※注2 | |
| 月次巡回監査 | 5 診療所開業後の経営相談 |
スタッフさんを雇用するといっても、職種・資格の有無・勤務形態・・・等々、さまざまです。
川原経営では、会計のプロである税理士の他に、社会保険労務士・医業経営コンサルタント等の有資格者が多数在籍しております。採用されるスタッフさんの雇用条件・雇用規定など、開設時に適した雇用関係の御提案や職員面接等の御支援もさせて頂きます。
(1)開業日までにどの様なモノを何時までに、どの位用意すればイイの・・・?。
(2)会計や税務の帳簿は、どの様なものが必要なの・・・?。
(3)診療所の預金や銀行通帳は、どうすればイイの・・・?。
分からない事だらけで、開業が近づくと不安になります。
川原経営では、院長先生に早い段階で事務手続きや帳簿作成等を説明・提案し、院長先生とお打ち合わせ上で、スタッフさんに対しては次の(2-2)会計初期支援を行います。
川原経営では、スタッフさんが集まる職員研修期間中に法令に基づいた帳簿の作成・管理方法等を、スタッフさんに対して分かりやすく解説します。
また、診療所のスタッフさんの多くは女性ですので、女性の専任担当者が会計初期支援~会計業務が軌道に乗るまで、女性ならではのきめ細かなアドバイスをさせて頂きます。
開業初日は色々な事が起きます。患者様から頂戴した窓口現金の取り扱い等も、その一つです。
保険証の忘れ、窓口未収金、釣り銭の間違い・・・、会計だけでも出来事は様々です。
川原経営では、開業初日のレジ(会計)閉めに専任担当者が立会って、窓口日計表と窓口現金の有高、帳簿作成等を確認して、解らない点のアドバイスをさせて頂きます。
診療所を開業しますと、税務署・労働基準監督署・ハローワーク(職業安定所)等の行政機関に届出を提出しなければなりません。
(1)どの様な書類が必要で、書類の他に何を用意しなくてはならないの・・・・?。
(2)届出書類には、どの様な事を記載しなければならないの・・・?。
(3)届出は、何時までに提出をしならればならないの・・・?。
川原経営では、届出時期に合わせ届出書類を準備して、ご支援をさせて頂きます。
診療所を開業しますと、運転資金、人事・労務、増患対策等の色々な問題が発生します。また、事業(診療所経営)だけでなく、個人の生活上でも様々な問題や不安も発生します。
川原経営では、医療に特化した会計事務所として、医療経営に精通した担当者育成に注力しております。開業後に直面する事業及び個人の様々な問題・不安に対して、長年の実績に蓄積されたノウハウを活かして、先生方と一緒になって早期に経営安定を目指します。




