医療機関・福祉施設の経営を総合的に支援するコンサルティング・グループ

本セミナーでは、定員100名程度の特別養護老人ホームの事例を通して、自施設の経営改善の進め方を一緒に考えます。

自施設の経営改善の参考になる計算式・ツールを紹介予定 

事例：法人事業所数　特養1、通所2、訪問1、居宅1

　特養を開設して25年が経過。サービス評価も高く、稼働率等も堅調に推移してきて、建て替えに向けて準備してきた。しかし、ここ数年の稼働率低下により収支赤字が2年連続となる。赤字に伴う積立金取り崩しや修繕も増えており、更には報酬改定に備えなくてはならない。

　昨年昇格した施設長は「職員確保の事で頭が一杯なのに、何をどこから手をつけてよいかわからない」と、呟くことが多くなった。

本事例で取り上げる経営課題

• 介護施設の修繕、改築、増築、移転とお金を考える
• 財務を成長させるための経営指数の活用方法
• 自施設の職員数は多い？少ない？適正な人員配置とは
• 自施設の稼働率は高い？低い？適正な稼働率とは
• 経営改善を実現するためには何からすべきなのか

セミナー参加者特典
講師による個別無料相談会

12:45～　セミナー開始

財務管理

13:00～14:00

テーマ：「絶対に外せない経営指数のポイント7」

　　　　　福祉経営を継続するために必要な財務管理を考えます。

キーワード：社会福祉充実残額、キャシュフロー、財務分析…

講師 ：森田 敏史 (経営コンサルティング部門統括補佐)

運営管理

14:10～15:10

テーマ： 「押えるべき管理指数のポイント7」

　　　　　介護事業者として目指すべき業績目標を考えます。

キーワード：人件費率、稼働率、収支改善、コスト削減等…

講師： 清水　俊弘 (コンサルタント　元大手介護会社本部勤務)

経営戦略

15:20～16:20

テーマ：「もう一度振り返る福祉経営のポイント7」

　　　　　福祉経営に必要な経営の視点を考えます。

キーワード：経営戦略、組織改善、サービス開発、経営計画等…

講師：新藤　建 (主任コンサルタント　元金融機関勤務)

【午前の部はこちらからご確認できます】