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開催セミナー

【経営セミナーシリーズ 午後の部】経営改善事例をコンサルタントと考える~現役コンサルタントが語る外せないポイント21~(特別養護老人ホームの事例を参考に)

開催日 2017年12月05日 12時45分~16時20分
定員 25名
対象者 経営幹部層、施設長、事務長
実施場所・会場等

【旧会場】
会場:MMPG研修室 ※会場変更致しました。ご注意ください。(変更日:11月8日)
住所:東京都品川区北品川4-7-35 御殿山トラストタワー 4階

【新会場】
会場:AP品川 10階会議室
住所:東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル
アクセス:東海道新幹線、JR東海道線、山手線、京浜東北線、横須賀線、京浜急行線を
     ご利用の場合、品川駅「高輪口」から右手方向に約3分
     ※会場には駐車場はございません。お車でご来場の際は、最寄りの有料駐車場をご利用ください。

申込をいただいた後、参加証と新会場のご案内を同封させていただきます。
ご了承お願いいたします。

 
参加費 一名様 8,000円(税込) ※ふくろう会会員様(A・B)本セミナーを無料でご招待!!
同日開催 午前の部と同時お申し込みの場合 2セミナー合わせて8,000円(午前セミナー無料)
このセミナーは終了いたしました
セミナーの特徴

本セミナーでは、定員100名程度の特別養護老人ホームの事例を通して、自施設の経営改善の進め方を一緒に考えます。

自施設の経営改善の参考になる計算式・ツールを紹介予定 

事例:法人事業所数 特養1、通所2、訪問1、居宅1

 特養を開設して25年が経過。サービス評価も高く、稼働率等も堅調に推移してきて、建て替えに向けて準備してきた。しかし、ここ数年の稼働率低下により収支赤字が2年連続となる。赤字に伴う積立金取り崩しや修繕も増えており、更には報酬改定に備えなくてはならない。

 昨年昇格した施設長は「職員確保の事で頭が一杯なのに、何をどこから手をつけてよいかわからない」と、呟くことが多くなった。

本事例で取り上げる経営課題

  • 介護施設の修繕、改築、増築、移転とお金を考える
  • 財務を成長させるための経営指数の活用方法
  • 自施設の職員数は多い?少ない?適正な人員配置とは
  • 自施設の稼働率は高い?低い?適正な稼働率とは
  • 経営改善を実現するためには何からすべきなのか

 

セミナー参加者特典
講師による個別無料相談会

プログラム

12:45~ セミナー開始

財務管理

13:00~14:00

テーマ:「絶対に外せない経営指数のポイント7」

     福祉経営を継続するために必要な財務管理を考えます。

キーワード:社会福祉充実残額、キャシュフロー、財務分析…

講師 :森田 敏史 (経営コンサルティング部門統括補佐)

 

運営管理

14:10~15:10

テーマ: 「押えるべき管理指数のポイント7」

     介護事業者として目指すべき業績目標を考えます。

キーワード:人件費率、稼働率、収支改善、コスト削減等…

講師: 清水 俊弘 (コンサルタント 元大手介護会社本部勤務)

 

経営戦略

15:20~16:20

テーマ:「もう一度振り返る福祉経営のポイント7」

     福祉経営に必要な経営の視点を考えます。

キーワード:経営戦略、組織改善、サービス開発、経営計画等…

講師:新藤 建 (主任コンサルタント 元金融機関勤務)

 

【午前の部はこちらからご確認できます】

講師
経営コンサルティング部門 経営コンサルティング部統括付
 統括補佐 森田 敏史

経営コンサルティング部門 経営コンサルティング部統括付
 コンサルタント(元大手介護会社本部勤務)
  清水 俊弘

経営コンサルティング部門 福祉経営コンサルティング部
 主任コンサルタント(元金融機関勤務)
   新藤 建
問い合わせ先
株式会社 川原経営総合センター
経営コンサルティング部門 担当:渡辺

〒140-0001 
東京都品川区北品川4-7-35 御殿山トラストタワー9F
TEL: (03)5422-7348 FAX:(03)5422-7996
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