皆さん、こんにちは！

川原経営の神林です。

 

2018年最初の更新です。

本年もよろしくお願いいたします。

 

昨年は当社の創立50周年ということもあり、年末の忘年会では社員の家族を招待し、

例年以上に盛大に行いました。

 

さて、昨年から導入された保育士のキャリアアップ制度についてです。

今年度からの本格運用に際し、秋口より各自治体で説明会が実施されていましたね。

 

保育士の処遇改善に向け、キャリアアップ・業務改善・働き方の見直しなどを、同時並行で考えていかなければなりません。

 

キャリアアップの実現には「人財育成」への取り組みが不可欠です。

 

キャリアパスを整備し、研修を受けさせ、分野別リーダーを任命する。

人事管理の仕組みを整えることで先生方の賃金は増えるかもしれません。

それ自体はよいことですが、

適材適所の人事管理を行わないと内部のバランスが崩れてしまいます。

 

当たり前のことですが、役職や職位を任せるには、

それに相応しい人物でなければなりません。

 

そのためには、先生方の成長を各自の自主性や時間的経過に任せるのではなく、

園が主導権をもって意図した人財育成を行っていかなければなりません。

 

次年度の事業計画の立案に際し、是非、園内で検討してみてください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　神林　佑介

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◆ 神林 佑介 プロフィール ◆

人事コンサルティング部 副部長。2012年入社。保育士・社会福祉士。保育園、そして老人ホームで働いた後、オーストラリアへ留学。帰国後、会計や経営コンサルティングの仕事は未経験ながら、コンサルという仕事への憧れ、そしてホームで働いた現場経験を活かせるのではないかという想いをもって、この世界へ飛び込んだ。以来、介護・福祉施設の経営コンサルタントとして主に法人開設支援などを行なっている。